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今年4月,國內某知名互聯網公司HR通過監控視頻收集“證據”,以員工每天工作不足8小時為由解聘員工的事件在網絡持續發酵,引起廣泛關注。支持者和反對者圍繞這位HR的做法是否合理合法,展開激烈辯論。

如何有效管理員工,激發員工潛能和工作熱情,使其價值最大化,并在合理合法合規的框架下,達到工作量飽和,以避免用工成本的浪費,是企業管理者和HR一直思考及探討的話題。眾所周知,以90后95后為代表的新生代員工逐漸走進職場,成為職場大軍中不可或缺的一部分。而這些年輕員工成長在互聯網高速發達的當下,接觸外界信息較多,思想活躍,個性較強,且多數為獨生子女,生活條件較優越,他們無需為了生存而工作,更多的是為了樂趣而工作。目前職場以80后70后為主力,這兩代員工大多數上有老、下有小,養家糊口為生存而努力,是工作的主要目的。而90后95后員工大多數沒有生活壓力,更多的崇尚“佛系”生活,不爭不搶,但也不想多干活。不同年代員工的管理,給HR提出了新的課題。那么如何管理員工,激發潛能,使人才價值最大化?



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