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歲末年初，即將迎來招聘高峰，同時(shí)也是員工跳槽最頻繁的時(shí)期。如何降低員工離職率，從而降低人力成本，又?jǐn)[在HR面前，這是令人頭痛的事。

馬云曾經(jīng)說過，員工離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：一是錢沒給到位；二是心委屈了。這些歸根結(jié)底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛，他對(duì)你已失望透頂。

馬云的話不無道理。員工離職盡管有千萬條理由，總的來說就是因?yàn)樾匠陠栴}，公司制度、管理等問題。

員工離職，特別是優(yōu)秀員工離職，對(duì)于企業(yè)來說是一種損失。盡管每年都有畢業(yè)大軍涌入職場(chǎng)，但招到合適的人才并不容易。有些HR開通各種招聘渠道，使盡渾身解數(shù)，但招聘結(jié)果并不盡人意。

那么，如何建立一套完善的科學(xué)的管理制度、薪酬福利制度，培養(yǎng)、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，減低離職率？

本期《HR說》特邀請(qǐng)幾位資深HR，共同探討關(guān)于如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、降低離職率這一熱點(diǎn)話題。