跌宕起伏的2013年已經(jīng)過去，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)形勢及政策走向起起伏伏最后走向圓滿。年終已至，公司的各種考核已經(jīng)開始。眾所周知，一家成熟的企業(yè)，一定要有完善的績效管理及考核體系，而績效考核關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)的達(dá)成。那么，績效考核在實施中，通常會遇到哪些困難？績效考核與人性化管理是否存在沖突？如何避免沖突？績效考核在企業(yè)發(fā)展中起到哪些作用？如何制定績效考核，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，同時激發(fā)員工工作積極性，達(dá)到人企雙贏？本期《圓桌》特邀請幾位資深HR，分享績效考核之道。