劉艷昕
富力地產(chǎn)集團(tuán)廣州天力建筑工程有限公司（北京）培訓(xùn)主管

自“人力資源管理”概念代替“人事管理”引入中國以來，員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要性與必要性早已在各位中國老板的思想中植根、發(fā)芽。有需求就有供給，各類培 訓(xùn)、拓展咨詢機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)。殊不知“輸血”能否真的對得起老板們一年動(dòng)輒成百上千萬的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，借助外腦的培訓(xùn)效果也很難評估。
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陶怡
上海東道建筑設(shè)計(jì)有限公司行政主辦

員工培訓(xùn)成為企業(yè)“取長補(bǔ)短，增加凝聚力”所不可缺少的紐帶。結(jié)合自身建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的性質(zhì)與特點(diǎn)，我覺得培訓(xùn)大致可分為：入職培訓(xùn)——崗位培訓(xùn)——階段性技能培訓(xùn)這三個(gè)階段。在新員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)首先要考慮的是如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓其融入這個(gè)新環(huán)境。

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楊嵋
西南交通大學(xué)建筑勘察設(shè)計(jì)研究院建筑分院辦公室主任

隨著時(shí)代的發(fā)展，知識更新越來越快，人們只有不斷地通過學(xué)習(xí)，才能跟上發(fā)展的步伐，而員工培訓(xùn)作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方面，是企業(yè)保持和提升競爭力的一項(xiàng)有效措施。我認(rèn)為公司非常有必要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工也需要。
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