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培訓開發

10大知名企業的新員工培訓技巧

培訓其實就如同上課學習一般，幾乎所有人或多或少都經歷過培訓的洗禮，猶記得不少年輕人畢業參加工作后都高呼再也不用上課學習了，直到他們遇見了“企業培訓”。培訓...

內訓師培養的3大挑戰及解決方案

任正非曾說：“華為最大的浪費就是經驗的浪費”。在華為這樣，在其他大部分企業更是如此。如何將經驗挖掘出來、傳播出去、傳承下去？這就是知識管理工作，但這個知識...

再好的培訓項目，也怕學渣攪局

培訓本身是一個花公司的錢幫助員工提供學習與成長機會的事情，從邏輯上來講，這是公司對員工免費的投資，從理論上來講這跟免費的午餐沒有什么區別：你想象一下，學員...

HR必會的5個打假秘訣，從此不怕被騙！

職場中有很多不誠信的勞動者給企業和HR設下陷阱，讓HR不知不覺地往下跳。想要再要亡羊補牢，為時已晚。今天就來列一列那些讓HR深惡痛絕的“打假榜”。打假一：假員工...

企業進行管理培訓是勢在必行的

管理大師彼得·德魯克說過“員工是企業的唯一資產！”培訓正是使這種資產獲得“增值”的不可或缺的方式，而培訓管理又是使得培訓發揮其有效性的必要手段。人才是企業的資源...

員工管理

1、如何防止任人唯親

有朋友問：我們公司前不久入職一名銷售經理，最近，他將之前的下屬都推薦到公司應聘，負責他們所劃分市場，而且，還特別會為原下屬爭取利益，比如底薪以及其他福利都要的比公司標準要高一些。請問，對于這種情況，HR應該如何管理呢？

2、如何判定員工嚴重違反規章制度

有朋友問：最近公司一名小年輕因為加班費問題與其領導發生爭執，在爭執過程中該員工對其領導有言語辱罵、威脅等行為。事后，部門領導非常氣憤，認為該員工行為惡劣，希望我們人事部門解雇該員工。請問案例中這種情況，能否判定員工屬于嚴重違反用人單位規章制度呢？我們又該如何完善處理呢？

3、員工關系管理到底管什么？

戴維·尤里奇曾提出過人力資源管理者的四角色定位，分別是戰略伙伴（Strategic　Partner）、變革推動者（Change　Agent）、行政專家（Administration　Expert）、員工后盾（Employee　Advocate）。要做好員工后盾這一角色定位，員工關系管理至關重要。

4、留住好員工，比招到新人更重要！

近年來，不論是在招聘廣告營銷、雇主品牌建設、推薦項目打造中，還是在招聘軟件使用和人才機構選擇方面，大多數的招聘人員都傾向于在人才搜尋上加大投入的力度。然而，大多數從事人員招聘的專家認為：提高員工的工作滿意度的成本要遠遠低于招聘和培訓新員工的成本。

5、激勵員工，除了用錢，還有這3種好辦法

從去年起，格力電器多次以員工福利成為全民話題，各路圍觀群眾都紛紛表示艷羨。從2012年開始推行一人一房，去年又開始推行一人兩房一廳。分房，是讓員工分享企業發展成果的一種方式，盡管簡單樸實，但成效很好，因為它恰好切中了廣大員工生活的難點焦點。

誤區警示

近期常見的5類管理誤區，你中招了嗎？

談這類話題容易被噴，惹到不少人不高興。因為有時候，人喜歡你順著他們情緒寫的東西，而不喜歡看到他們不想要的觀點�？孔V的東西永遠都緩慢的、克制的、漸進的。管理的發展也是如此，能橫空出世并推翻過往，概率極小。

中小企業制度流程執行難，問題出在哪？

作為管理者，我們常常會有這樣的苦惱：為什么外企的企業制度流程能順利的執行下去，而我國中小企業執行起來就那么難。結合多年從事企業制度流程管理的經驗，筆者與大家一起談談，我國中小企業制度流程執行難，問題究竟出在哪？

組織機構的基礎知識

最近幾年，HR圈子里面有個特別火的詞，叫OD（Organizational Development）。繼HRBP之后，很多企業也多了這么個崗位，就叫OD，就是組織發展經理或者專員的意思。OD崗位的職責一般是通過計劃并實施不同的項目來提升組織的有效性及應對變化的能力

如果員工感恩公司，那一定是我做錯了

去年，北大國發院教授陳春花在世界浙商高峰論壇上透露，她跟任正非探討員工與公司關系時，任正非稱說了一句話讓她印象深刻——“如果員工感恩華為，他相信華為是做錯了，那一定是我(華為)給他多了”。任正非一席話啪啪啪打在很多人的臉上。

開發企業文化課程，你犯過哪些錯誤？

核心3個問題：第一、企業文化課程重不重要；第二、企業文化課程開發難不難；第三、企業文化課程開發經常容易犯什么錯？企業文化，百度給的定義是一個公司由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

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HR自我提升

提升崗位價值，加工資，兩條路徑

一般人想到要加薪，就得升職，其實最重要的是讓自己升值。組織中，如何衡量一個崗位的價值？當然這與其工作水平也成正比。我認為有兩個維度：一是技術含量，或者稱為可替代性...
面對負能量，HR如何say no？

這兩天，上海17歲男生跳橋事件讓小編一頓失眠，同時也想起公司的“負能量”，從996帶來的壓抑到老板發飆，從員工抱怨到部門撕逼，面對這些“負能量”，除了sayno，HR如何從容應對？說實話...
HR如何開口給自己談加薪？

上班有一段時間了，幾乎所有員工都要求過用人部門加薪，不然就是跟HR寶寶討論如何能加薪。但其實，小編想說，HR每天都想著員工如何加薪加多少，那我們有想過如何為自己爭取加薪嘛？

“做完”和“做好”的區別，就是人生的差別！

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到晉升。

作為HR，這個問題你知道嗎？

康某現正在W公司工作，但準備換工作，就參加了Z公司的招聘考試，并在一個月后收到了Z公司的錄用Offer。Z公司的錄用Offer中明確寫明為康某提供的崗位、薪酬、勞動合同簽訂的相關事宜、應聘人員應予承諾有效期、要約撤銷事宜范圍等內容，并要求康某迅速辦理相關手續到崗。

編輯：李佳洋聯系電話：010-82197104Email：lijiayang@800hr.com

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