HR攻略：篩選簡歷竟隱藏著這些技巧！
如何從大量的簡歷篩選出企業所需要之人才是HR基本功之一，雖然未曾謀面，但是從簡歷中也是能夠“識人”的，特別是從簡歷的表觀信息中可以窺一斑而見其全豹。現將求職...
篩選簡歷，這五個步驟HR必須做
簡歷篩選是招聘工作中的一個核心關鍵環節，也是招聘人員的一個基本功。怎樣才能快速而且準確地從眾多的簡歷中發現那個“最合適”的候選人？如何快速高效地篩選簡歷...
人才甄選無小事！招聘官必須掌握的簡歷篩選之道
春節后是跳槽高峰期，求職者進入了“瘋狂投簡歷模式”。在這個人才最寶貴的時代，如何快速、精準的配置關鍵崗位的人才，對任何一家企業來說都是至關重要的。所以，人才...
招聘電話邀約的誤區和技巧
電話邀約不是個輕松的事情，有電話直接被掛斷的，還有人說壓根沒有投遞過簡歷的。最可恨的是答應了來面試，結果放鴿子的......各種被拒的情況比比皆是。那到底招聘電話...
如何電話開撩年前看上的候選人？
年后招聘慢慢提上日程了，但是在你在各種招聘渠道四處尋找之前。小編只想提醒一下，如果你可以找到以下三種候選人，就能快速在年后收割第一波新員工！先找到那些年前...
1、HR的面試方式大全！
做了HR那么久，你總覺得面試來來去去一個模式？那是你還不清楚，原來還有一堆面試方法供你選擇！小編今天就來說說，那些HR的面試方式大全！第一種、結構化面試：結構化面試，應該算是使用頻次極高的面試方式了。
2、如何設計和操作結構化面試
結構化面試，由于吸收了標準化測驗的優點，也融合了傳統的經驗型面試的優點，因此，結構化面試是一種比較常用且信度較高的面試方法。那么，什么是結構化面試呢？HR又該注意哪些操作要點，如何做好結構化面試呢？
3、史上最全40分鐘面試提問清單
1、簡單寒暄：1、您怎么過來的？交通還方便吧!2、從()到要多長時間？路途辛苦嗎？3、以前來過這里（城市）嗎？對這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、您來自哪里？（簡單與面試者聊聊他出身地的特點）
4、HR如何開展招聘工作才能“面面俱到”?
時間一晃，馬上就到三月，而每年的三、四月份也是新的一波人才招聘高峰期。大企業，待遇好，發展好，福利好，很多人蜂擁而至，不請自來。小企業，福利待遇雖然也不差，但是沒品牌沒名氣，想招到好的人才，不僅是難，而且是難上加難。
5、面試問題換個說法，更能招準人！
網上的面試問題一大籮筐，甚至是千篇一律的。因為一個候選人如果說沒有看過，沒有想過如何作答，都是不可能的。在面試中得到候選人精心包裝過的答案，還不如在面試問題上換個說法。讓候選人猝不及防，便于HR套出真實想法。
企業人員流動再正常不過，沒有一家公司能永遠留住員工，也很少有員工會一輩子只待在一家公司。有離職就會有新鮮血液填充，所以，一切的開端要從招聘說起。年關一過，招聘旺季開始了，對于HR來說關于招聘時應注意的要點，一個也不能漏。
當候選人手中有多個Offer時，HR該如何進行分析、梳理和說服工作，以使你意中的候選人更傾向于選擇你所提供的機會？這個難題一定困擾了不少的HR和獵頭，今天這篇干貨滿滿的文章將為你解惑！
當過年的氣息漸漸消散，又是一年春來到時，按慣例，正是大學應屆畢業生大規模叩響工作之門的巔峰期。而打算挪挪地方的職場人，也常常選擇在這個時期開始新的職業旅程。通常情況下，這個時期的招聘數會占到企業全年招聘數量的70%以上。
M君是一家企業的招聘主管，主要負責招聘工作。根據公司的發展規劃，需要新增20名員工。現在正好是招聘旺季，投遞簡歷的也不少，經過篩選后，M君預約了20名候選人到公司面試，可是真正到訪的卻只有4人。
每年三月四月都會有一大波職場人蠢蠢欲動，準備換個好東家，同時又有更大一波企業蓄勢待發，準備往自己筐里挑些好菜。各大招聘網站廣告聯起手來給你視覺沖擊，形成了一年一度職場大戲——跳槽季。
有朋友問：領導希望我能將公司的培訓工作慢慢抓起來。目前公司培訓工作一片空白，所以今年的主要任務是建立公司內訓制度，挖掘內訓師等等。然而萬事開頭難，從哪一步開始做，如何做...
在實踐中企業招聘新員工的時候，一般會與新員工約定試用期，企業會在試用期內對員工進行考核，如果在試用期考核通過的一般會轉正，成為企業的正式員工，那么員工試用期轉正規定是怎樣的?
2019年的工作正式開始了，在喜迎2019年的同時，或許我們也需要知道，在培訓的路上，我們將遇到的坑有哪些？凡事預則立，不預則廢，接下來這10個“可能”發生在培訓工作的難題...
如何考核試用期員工，優秀的HR都會這么做……
有朋友問：最近公司剛招聘一名新員工，第一個月表現良好，各方面都還比較積極，針對工作中的一些問題還能提出建議。但是從第二個月開始，該員工的工作狀態就有點兒不對勁，安排的工作沒有之前積極，感覺心不在焉。HR應如何應對比較好呢？
節后離職高峰？應對方法來了！
有數據表明，雖然95%的企業表示他們會與離職員工談話，但只有32%的公司會向經理反饋信息，而采取后續應對措施的更少，只有30%。在參加調查的所有人力資源部門中，只有42%的部門承認，離職談話并沒有取得實效。
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