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政策變化盤點

1、戶籍新政給西安帶來百萬人才預計2020年GDP超萬億元

2018年2月，國家發改委與住房和城鄉建設部發布《關中平原城市群發展規劃》，作為關中平原城市群的核心，西安正式躋身國家中心城市行列。至此，已有北京、天津、上海...

2、新個稅法實操指南：月收入1萬全年可少繳稅5000多元

新個稅法進入實操階段。按照“一次立法、兩步實施”的步驟，2018年10月至2018年底為實施過渡期，個稅起征點上調至每月5000元，并適用新稅率表，個體工商戶經營所得...

3、人社部：企業不裁員或少裁員，可返還50%失業保險費

人力資源和社會保障部副部長張義珍5日表示，在支持企業穩定發展方面，對不裁員或少裁員的參保企業，可返還其上年度實際繳納失業保險費的50%。除了“返錢”以外，國家...

4、搶人大戰升級：高收入人群降個稅還搶外國人

在近一年的時間里，國內已經有近30個省會和中心城市陸續公布人才吸引政策，如火如荼的搶人大戰拉開了序幕。此外，各地在“搶人大戰”中，都拋出了人才就醫、子女上學、人才薪金等方面的豐厚政策。人口增加為相關產業帶來了一定的收益。

5、2019年起社保將有大變化：社保費將由稅務部門統一征收

2019年起，社保有一個大變化，那就是社保費將交由稅務部門統一征收。解決漏繳、少繳社保問題。通俗來說就是，目前有的企業不給員工上社保，更為常見的是不給員工全額上社保。而社保費由稅務部門統一征收后，這種情況有望得到改變。

員工管理盤點

1、員工想辭職過年單位不批會如何？

員工想辭職回家過年，公司不批會造成什么后果？關于辭職，是有法律規定的�！吨腥A人民共和國勞動合同法》第三十七條的規定：勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

2、業務淡季，員工心散了怎么辦

有朋友說，我在一家裝飾公司，最近北方進入冬季，也正處于公司的業務淡季，大家每天都沒有太多事情，激情也不是很高�？偨浝砜吹竭@種情況，很擔心員工狀態，希望人力資源部門能夠采取一些方法，調動公司氛圍，做好員工管理工作。該如何做好員工管理工作呢？

3、是“杯酒釋兵權”？還是“老姜辣”？

關于“老臣子”的話題，我們常常都會聽到，最讓我們記憶猶新的是“杯酒釋兵權”的故事--在北宋乾德年間，宋太祖趙匡胤為了加強中央集權，避免下屬將領也被迫“黃袍加身”，起兵篡奪新生政權，通過酒宴方式，威脅利誘，要求高級將領交出兵權的歷史事件。

4、離職員工不配合交接？

員工辭職或被解雇后不配合交接的情況是很多用人單位的HR經常遇到的情形，在某些案件中甚至出現離職員工帶走載有大量公司保密信息的電腦、開走公司配備的車輛等侵占公司財物的惡劣行為。本文即探討實踐中用人單位可以參考的一些措施。

5、做好這三件事，返崗率高達99%！

每年年后，許多企業都面臨一個問題，即很多老員工選擇離職。因此，為了保障和提高老員工年后的返崗率，各企業都會做好各種措施來吸引老員工返崗。為了保證公司離職分析的準確性，我們在實施人才離職分析的時候要注意三方面的內容。

招聘用人盤點

春季校招是機會還是雞肋

我是一名負責公司招聘的HR，為了完成人員需求，公司決定參與今年的春季校招。關于校園招聘，我所了解的一般公司都集中在秋季，而且有很多朋友說，春季校招很雞肋，參與的畢業生質量都不敵秋季校招，畢竟大多優秀的人才已經在去年秋季都被挑選走了。

如何考核試用期的員工

有朋友問：最近公司剛招聘一名新員工，第一個月表現良好，各方面都還比較積極，針對工作中的一些問題還能提出建議。但是從第二個月開始，該員工的工作狀態就有點兒不對勁，安排的工作沒有之前積極，感覺心不在焉。HR應如何應對比較好呢？

臨近年底，HR如何才能撩人來面試？

臨近年底，HR招聘是越發難做了。還在職的候選人不想在這個時間段溜人，還未入職的候選人已經早早溜回家坐等過年了。所以在這種時候，HR如何才能撩人來面試？一要堅定年底招聘信心；二要降低預期選人標準；三要加強招聘的主動性；四要利用好職場關系網。

招聘HR的入門指導：吸引人的JD究竟該怎么寫？

既然要說招聘營銷，JD是最基礎的一項內容�？赡苡泻芏嗯笥褧f，JD誰不會寫呀？但是你真的未必會寫。按照營銷人寫文案的思維，一開始都會思考這則文案想要影響的人究竟是誰？然后再思考，我們該如何影響他？但是你在寫JD的時候，會思考這些問題嗎?

HR招聘主官，你的面試問題準備好了嗎？

面試要在短時間內快速了解一個人，并判斷是否適合崗位、業務部門會不會滿意、能不能適應企業文化等并不容易。這份多角度的面試提問清單，可以有針對性的挑選問題，更高效的摸清應聘者的工作經驗、性格和生活態度等，做出最專業的判斷。

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HR生涯盤點

企業內推為何推不動？

招聘是HR部門最不好干的崗位，招不到是HR的事，招到的人不適合也怪罪HR沒水平。同時，招聘是個非常容易量化的工作，如果將招聘作為KPI指標，并與績效工資掛鉤，招聘人員的日子想來就不會很舒坦。在這樣的背景下，內部推薦就顯現出了其特殊價值。
和老板“相親”的3個建議

換工作，如何參照“產品相親論”，如下3個建議，希望幫到你。年底了，很多人一定在躍躍欲試：我是年底提辭職、還是過完年再提？換工作是每個人職場的必修課，在換工作的時候，如何更好地和老板“相親”？希望下面的文字對你有幫助。
“深度工作”時間決定成就大小

你有沒有遇到過這種情況：你在全神貫注思考一份琢磨了很久的方案，忽然一個靈感閃過你的大腦，這正是你苦苦等待的結果，你的大腦立刻開啟了“思如泉涌”模式，只恨自己狂敲鍵盤的速度達不到每分鐘一千字。然而卻總是被突發事件打斷思路最后任憑靈感消失。

職場低薪圖鑒：所謂的瓶頸，都是從喪失價值感開始

身在職場，總有那么些人，勤奮工作了多年，還拿著不高的薪水。比起剛畢業的大學生來說，他們的工作經驗是豐富的，但自己的工作價值很難體現，難以獲取較高的工資，周而復始，工作激情慢慢減退，要獲取高薪更是難上加難。

HR最容易觸犯勞動法的幾種行為，小心不要背鍋

HR的工作，與勞動法律密不可分，自己工作犯錯被扣績效事小，而要是連累公司賠償事大。HR工作中經常犯的幾大錯誤：1、用扣留檔案等辦法制裁員工違約跳槽；2、為了方便辭退員工，繼續使用“過期合同”；3、把競業限制的經濟補償金和工資一起發送。

編輯：李佳洋聯系電話：010-82197104Email：lijiayang@800hr.com

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