HR，你該像獵頭那樣去做招聘
獵頭行業(yè)目前是非常火爆的，而且獵頭給人的感覺也是無所不能的。在很多人眼里，非常難找的高級管理人才，在獵頭招聘公司的手里，瞬間就是會(huì)給找到的。所以在人們的眼里，獵頭總是蒙上了一層神秘的面紗。大家都希望了解獵頭，都希望自己被獵頭看上...
這五類求職者，HR堅(jiān)決不能要！
對于HR而言，招聘是家常便飯，一年有365天最少能面試365個(gè)人，一般來說會(huì)更多，遇到過形形色色的求職者，作為面試官，一般情況下，基本可以理解各類面試者的不同著裝、不同個(gè)性、不同表達(dá)，但有一下這幾類人面試官比較不喜歡，分別為：面試遲到者...
招聘體系搭建的九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，缺一不可！
HR想要做好招聘工作，僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要一個(gè)完整的招聘體系做支撐，讓招聘工作環(huán)環(huán)相扣，不至于招聘工作出現(xiàn)大的差錯(cuò)。招聘體系主要包括人才規(guī)劃、制度建立、工作分析，最后是實(shí)施階段，其中還包括與人事模塊的銜接...
做招聘我們要注意哪些細(xì)節(jié)？
最近看到很多人力資源部門的人在抱怨，招聘工作太難做了：收到的簡歷少、被·通知來面試的求職者“放鴿子”、面試環(huán)節(jié)碰到各種奇葩，招聘部門為招人真是絞盡腦汁……那么，今天我們就來討論一下從簡歷篩選到通知面試其中的招聘細(xì)節(jié)...
HR如何談好offer？ 掌握技巧很重要！
最近被某大型公司拒絕北京人入職的信息轟炸了，HR圈里一下子開了鍋，其實(shí)企業(yè)或多或少都會(huì)有這樣的潛規(guī)則或婚育或性別，大多沒有擺在明面罷了，只是這位招聘負(fù)責(zé)人太過于直接，偏偏他選擇了最“作死”的那條。既然問題出現(xiàn)了，作為HR，我們可以做...
16招HR面試談薪技巧！
當(dāng)你看上了某一個(gè)人才，彼此又都合適時(shí)，應(yīng)聘者卻嫌棄薪水太低，常常讓很多HR心中糾結(jié)。因此面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪水？談薪水時(shí)又該掌握哪些技巧呢？1）避免一見面就談薪水；2）不要直接詢問對方希望薪資；3）只告訴薪酬范圍的下限和中間值；4）考慮好具體薪資的上下限...
工資發(fā)放，HR你發(fā)放對了嗎？
工資發(fā)放中，一個(gè)不留神，就可能引發(fā)矛盾，小編今天給大家打個(gè)預(yù)防針，一起找找工資發(fā)放中易犯的小錯(cuò)誤。Q1：單位每月5號發(fā)工資，本月5號是周日，推遲到周一發(fā)工資。對嗎？Q2：單位實(shí)行年薪制，就不每月發(fā)工資了。對嗎？Q3：單位招了幾個(gè)小時(shí)工，工資和全日制員工一樣，一月一結(jié)。對嗎？還有關(guān)于工資的八大誤區(qū)是哪些？
當(dāng)最低工資遇上病假，月薪怎么發(fā)？
2018年5月，崇明區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)接到舉報(bào)，反映崇明某船廠的員工工資低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在5月中旬發(fā)放2018年4月份工資的時(shí)候，確實(shí)有個(gè)別員工的工資為2150.7元，低于本市月最低工資標(biāo)準(zhǔn)2420元。企業(yè)人事部負(fù)責(zé)人對此解釋道...
薪酬體系優(yōu)化的六大步驟！
1.確定薪酬管理原則：①競爭性原則——外部競爭性。競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會(huì)導(dǎo)致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會(huì)直接影響這個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格——公司會(huì)將成本轉(zhuǎn)嫁到商品或服務(wù)上...
司齡補(bǔ)貼，怎么搞更有效？
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)項(xiàng)目，都有著它的目的，都是為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，以體現(xiàn)企業(yè)薪酬分配的相對合理。如何進(jìn)行司齡補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)，往往被我們?nèi)肆Y源管理者所忽視。企業(yè)的薪酬分配，必須以員工的價(jià)值創(chuàng)造能力為核心，司齡補(bǔ)貼的設(shè)立，是根據(jù)企業(yè)的具體情況...
如今，“泡病假”已成為企業(yè)人力資源管理中的一大難題。“泡病假”的方式多種多樣，在長病假期間擔(dān)任兼職獲得雙方報(bào)酬更是違反誠實(shí)信用及職業(yè)道德。《勞動(dòng)合同法》第三十九條第（四）項(xiàng)的規(guī)定是指一般兼職行為。法律并不禁止勞動(dòng)者利用業(yè)余時(shí)間從事兼職活動(dòng)，但是兼職活動(dòng)不能影響本職工作..
之前有個(gè)HR跟我吐槽過一回，說是公司有個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)的同事離職了，去到了同行業(yè)的另一家競品公司，薪資待遇比之前高了好幾千，后來競品公司擴(kuò)張，需要招聘很多新員工，那同事就把消息告訴了原公司關(guān)系比較好的同事，結(jié)果好幾個(gè)技術(shù)集體離職跳槽，走了一大半，后面有主管級別的也要走，跟老板商量加薪才把人留了下來。
《勞動(dòng)合同法》中涉及調(diào)崗的條款僅一條，即第40條：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。對不勝任工作的員工要合理處置，如果處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致與勞動(dòng)者發(fā)生工資方面的勞動(dòng)爭議，或者違法解除勞動(dòng)關(guān)系方面的爭議。對不勝任員工的調(diào)崗調(diào)薪問題，應(yīng)從以下四方面做法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
包括：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=0，用人單位(含勞務(wù)派遣單位)無需向勞動(dòng)者支付解除/終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的17種情形。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=N，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付解除/終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為“N”的45種情形。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=N+1，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為“N+1”的3種情形(即代通知金)。
目前正是用人單位安排職工進(jìn)行健康檢查的“高峰季節(jié)”。有人說，職工體檢是用人單位自主安排的一種“福利”，法律沒有規(guī)定一定要安排職工體檢。體檢果真只是一種職工“福利”嗎？未必。但即使是作為一種“福利”，用人單位一旦承諾了就要及時(shí)兌現(xiàn)。還有很多類型的職工體檢是用人單位的法定義務(wù)，甚至是強(qiáng)制性的義務(wù)...
很多公司，特別是規(guī)模越大的公司，會(huì)議越多。職位越高的人大部分工作時(shí)間都是在開會(huì)中度過，甚至是開會(huì)開到?jīng)]時(shí)間工作。會(huì)議的工作方法決定公司兩件重要的事情：效率和品質(zhì)。會(huì)議的方法對于團(tuán)隊(duì)共同工作的影響是非常高的。會(huì)議工作的方法是一個(gè)很普通的技能，但是很多人不太會(huì)...
1）以內(nèi)容取勝是首要的條件。好的培訓(xùn)必然是以內(nèi)容取勝的培訓(xùn)。講師在授課前應(yīng)該根據(jù)授課目的準(zhǔn)備充實(shí)的內(nèi)容，內(nèi)容是培訓(xùn)的核心，只有形式而沒有內(nèi)容的培訓(xùn)，就是浪費(fèi)學(xué)員的時(shí)間。2）課題貼合學(xué)員需求。講師在培訓(xùn)前應(yīng)該與學(xué)員做溝通，了解學(xué)員的構(gòu)成知識水平、困惑和急需解決...
1、為什么授權(quán)給你？授權(quán)給你的上司工作量大。一個(gè)管理者隨著企業(yè)的日益壯大，除了本分的職責(zé)工作量加大外，還會(huì)衍生出許多新的工作，所以，這個(gè)時(shí)候作為管理者除了不斷提高自身的工作效率外，還得依靠授權(quán)出去讓別人給他分擔(dān)部分工作。所以作為受權(quán)者（這類受權(quán)者多半為助理...
對于HR來說，員工培訓(xùn)到底有多難？
培訓(xùn)，在人力資源各個(gè)模塊中是最接近HRD的一項(xiàng)，也是最有技術(shù)含量的一項(xiàng)（至少在很多HR眼中如此）。事實(shí)上，培訓(xùn)工作的難度相當(dāng)大的，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃、過于隨意的培訓(xùn)課程安排都可能是導(dǎo)致員工流失的重要原因。我們可以對原文圖中關(guān)于培訓(xùn)的六個(gè)方面作一下解讀，通過比較分析，解釋培訓(xùn)的意義和操作步驟。
任正非：需要員工感恩的企業(yè)，肯定沒前途
去年八月，任正非在界浙商高峰論壇上說的一番話，讓臺下的企業(yè)家一片嘩然：“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯(cuò)了，一定是我（華為）給他多了”。言下之意，拿到這份待遇的員工都理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹芭洹保绻J(rèn)為自己不配，還需要感謝公司、感謝老板，那只能說明他是不值錢的庸才，是華為走眼了。
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