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技能一：員工招聘面試秘籍

招聘新手如何實現快速精準的招聘？

有朋友問：我是一名人力資源管理專業畢業的學生，畢業后進入一家國企做了兩年多的行政工作，如今跳槽進入一家私營企業做人事專員。剛入職沒多久，領導讓我招聘一名人力資源副經理，崗位薪資屬于同行業中上水平，但是1個多月了，在各大渠道上無論是主動投遞的還是自己搜尋的仍沒有找到一份令領導滿意的簡歷，我很苦惱，而且自己也很急。招聘新手如何快速準確招到合適的候選人？

前瞻型招聘的定位、舉措、優勢 HR你知多少？

所謂前瞻型招聘體系，即指將招聘作為一項市場營銷工作，把每項招聘任務，作為項目完成;而招聘專員就是招聘項目的負責人。招聘部門對公司的客戶、業務、市場做必要的深入接觸和了解，在此基礎上把握整個公司走向的洞察力和對整個行業走勢的前瞻性預測，從而開展針對性的招聘。招聘部門只有深入了解公司業務發展的整體動態和需求，才能勾畫出公司所需人才的實際標準，按標準尋人才。

“三個匹配”助HR把好人才面試關！

當前，員工低組織承諾、低工作績效、高離職率(簡稱“二低一高”)成為新常態。改員工“二低一高”為“二高一低”(高組織承諾、高工作績效、低離職率)的有效方法之一是嚴把員工進口關，用“三個匹配”去考查，能讓應聘者在就業選擇中，剔除不適合自己的職業機會，避免盲目擇業。一旦做到“三個匹配”，加上組織內部管理規范、薪酬福利跟進以及員工職業發展通道順暢...

HR辯才識人的6大‘透視’工具！

常有HR問：“為什么有的面試官識人，用時短且看的準，而有的則是用盡了招數，卻效果奇差呢？”究其原因，主要還是面試官對心理學知識掌握的不精，運用不熟練。面試是以面試官與應試者面對面交談、觀察為主要手段，根據應試者的表述、行為測評其品德、知識、能力、經驗等素質的活動。簡單講，面試是基于行為、語言觀測人的態度、信念、習慣的活動。如何才能從應試者的行為...

HR必看：公司發了offer又反悔需要承擔什么責任?

在企業招聘實務中很多企業在經過面試進行層層篩選之后，會向決定錄用的候選人發出一份錄用通知。發出錄用通知往往是用人單位與新聘員工簽訂勞動合同的一個前置階段，甚至成為一些企業招聘過程中的一個必經程序。然而在實務操作中亦有一些企業對于錄用通知的性質認識不清，在發出錄用通知后又反悔，雖然這種情況并不多見，但殊不知此中蘊藏著巨大的法律風險...

技能二：職場薪酬福利秘籍
技能三：企業戰略管理秘籍
技能四：在職員工管理秘籍
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編輯：張敏敏聯系電話：010-82197084Email：zhmm@800hr.com
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