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離職潮爆發(fā) HR有備做好年后招聘

節(jié)后離職潮“爆發(fā)”，你該怎么辦？

剛開工，很多HR們已經(jīng)開始忙碌起來，因?yàn)閷?duì)于他們來說，年后是招人的旺季。同時(shí)，也是企業(yè)員工離職的高峰季……有專家曾說過：“HR的第一職責(zé)不是招人，而是留人”。HR們?cè)陬A(yù)防員工離職的時(shí)候，除了提前做好招聘準(zhǔn)備，是否有想過怎么去留人？

節(jié)后上班第一天：“收假”、“收人”、“收心”

2018年的春節(jié)假期已經(jīng)在喜慶的氣氛中結(jié)束，迎來了狗年上班工作的第一天，“收假、收人、收心”幾乎是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門在上班第一天都要提到的話題。但如何更有技巧、更人性的對(duì)待“節(jié)后綜合癥”，筆者在這里提供幾個(gè)建議供各位HR伙伴參考、討論。

別再說什么招聘淡旺季，只是你不知道招聘的正確方式而已！

年后，又一輪搶人大戰(zhàn)開啟，各公司的人事都摩拳擦掌，躍躍欲試。開年就是個(gè)招聘季，拿了年終獎(jiǎng)的要離職，部門需要新鮮血液……總之各種壓力山大。以筆者十余年HR經(jīng)驗(yàn)，如果想快速解決眼前的招聘難題只需掌握三招。

年后如何做好第一波招聘？

狗年春節(jié)長假即將結(jié)束了，各個(gè)HR們也要繼續(xù)踏上招聘的長征路途了。年后，是招聘的高峰期，到底如何在這個(gè)高峰期做好招聘的工作，并且招到合適的人才呢？企業(yè)除了制度外，還要有一定的感情管理，如果沒有感情，那么部門間或者同事間的配合肯定是不融洽的。

懂業(yè)務(wù)的HR 面試技巧有備無患

如何將面試問題進(jìn)行可視化處理

面試官對(duì)求職者進(jìn)行面試時(shí)，許多需要求證的問題不能直接作為面試問題提問，需要進(jìn)行可視化處理，或稱其為‘包裝’，目的是不讓求職者輕而易舉地揣測(cè)出面試官提出問題所要達(dá)到的目的，防范其偽裝自己真實(shí)個(gè)性素質(zhì)特征，造成面試官誤判，選錯(cuò)人。

HR如何避免在招聘中看走眼

很多公司的HR，在公司部門負(fù)責(zé)人給了招聘人數(shù)和崗位說明后，就開始在網(wǎng)上發(fā)布簡(jiǎn)歷，然后一一打電話約人面試，最后覺得求職者還可以的話，基本錄用。但公司新入職的員工都干不久又走了。那如何避免犯海選招聘的錯(cuò)誤呢

10分鐘面試核心員工：一聊，二講...

一般的面試程序是，由人力資源部門進(jìn)行初步面試，把應(yīng)聘者的基本素質(zhì)關(guān)，專業(yè)能力關(guān)則由專業(yè)的部門經(jīng)理把握，重要的崗位以及經(jīng)理級(jí)人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領(lǐng)導(dǎo)面試。如何面試應(yīng)聘者呢？一聊，二講，三問，四答。

面試官，你真的會(huì)提問嗎？

通過與多數(shù)人力資源從業(yè)者交流，發(fā)現(xiàn)極少有HR表示自己不擅長面試，不論是初入職場(chǎng)不久的HR新人還是深諳職場(chǎng)路數(shù)的HR老鳥，當(dāng)問到他們最擅長的模塊或領(lǐng)域時(shí)，絕大多數(shù)的HR都會(huì)表示自己最擅長的是招聘/面試。但事實(shí)真的如此嗎？

招聘時(shí)愛用“急招/急聘”...

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了人才缺口，往往在招聘廣告上會(huì)使用"急招、急聘"等字眼，可能你所在的公司也這么干過，但實(shí)際真的有效果么？效果是有的，只不過換來的都是一份份不合格的簡(jiǎn)歷！換句話講，使用"急招、急聘"等字眼，絕大多數(shù)情況下只是浪費(fèi)你的時(shí)間。

人才or庸才？試試“明星側(cè)寫”招聘法

不只是候選人有向招聘人員自我推薦的想法，招聘人員也在尋找擅長推銷自我的人才，所以問題變得更加復(fù)雜了。我們想要盡快填補(bǔ)職位空缺，好回去做常規(guī)工作。這讓我們?nèi)菀准庇谇蟪桑确秸f漏過了徹底的盡職調(diào)查，沒能把嘴上功夫勝過手上功夫的人擋在門外。

懂業(yè)務(wù)的HR 面試技巧有備無患

華為、聯(lián)想們是如何培養(yǎng)“金牌招聘官”的？

世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。不夠?qū)I(yè)的面試官，不僅會(huì)錯(cuò)殺一些優(yōu)秀的求職者，也會(huì)不經(jīng)意間摧毀公司苦心經(jīng)營的品牌形象。那么如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的面試官呢？不如借鑒一下聯(lián)想、華為等大企業(yè)的做法。

蘋果公司的人力資源管理有哪些顯著特點(diǎn)？

蘋果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個(gè)角度來看蘋果公司——關(guān)于它的人力資源管理。蘋果公司的人力資源管理是應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢(shì)，完全以科學(xué)管理為核心的美國專業(yè)化的管理模式。

做一個(gè)懂業(yè)務(wù)的HR

人力資源部經(jīng)常被看做一個(gè)“炙手可熱”的部門，對(duì)從事人力資源的朋友也會(huì)投來非常羨慕的目光，把人力資源從業(yè)者看做手握大權(quán)的高級(jí)管理者。每當(dāng)這時(shí)，絕大部分的HR朋友都會(huì)心理默默“呵呵”一下，因?yàn)樾睦锴宄笆聦?shí)并非你想象的那樣美好”。

怎樣提升HR在企業(yè)里的話語權(quán)？

幾乎所有企業(yè)都公認(rèn)“人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素和第一資源”，正是因?yàn)檫@樣，當(dāng)談到人力資源部時(shí)，每個(gè)公司負(fù)責(zé)人都表示人力資源部是公司非常重要的部門之一，是公司成長發(fā)展的重要支持部門，擁有“極高”的話語權(quán)……實(shí)際情況真的如此嗎？

面試官，你知道你有招聘偏見嗎？

如果把企業(yè)比作人，那人才就是企業(yè)的血液，人力資源部門就是企業(yè)的“造血工廠”，招到合適匹配的人才是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。“企”無“人”則“止”，人力資源部門責(zé)任重大，但有些問題是無法避免的，我們必須勇敢面對(duì)。

“新雇傭”時(shí)代的HR管理難題

因而近些年，我們看到中國企業(yè)大有“千企千面”之象，阿里巴巴有“大中臺(tái)，小前臺(tái)”，騰訊的“FT”，海爾的“小微”“創(chuàng)客”，華為的“鐵三角”，溫氏的“經(jīng)營作戰(zhàn)單元”等組織形態(tài)層出不窮。組織為什么求“變”？顯然，要做時(shí)代型企業(yè)，HR也必然適應(yīng)時(shí)代要求。

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職場(chǎng)勞動(dòng)碰瓷 HR要小心

員工簽勞動(dòng)合同時(shí) HR要小心

在單位工作也能“碰瓷”？對(duì)于絕大多數(shù)勞動(dòng)者來說，這可能是一個(gè)聽起來有點(diǎn)震驚的話題，但對(duì)于一些單位的人力資源管理者來說，“勞動(dòng)碰瓷”或許已經(jīng)并不罕見。最近一兩年，一批專鉆企業(yè)勞動(dòng)管理漏洞的職場(chǎng)“碰瓷人”在職場(chǎng)上游走，上崗后有意鉆企業(yè)勞動(dòng)管理漏洞。
勞動(dòng)碰瓷沒簽勞動(dòng)合同的要小心了

在單位工作也能“碰瓷”？對(duì)于絕大多數(shù)勞動(dòng)者來說，這可能是一個(gè)聽起來有點(diǎn)震驚的話題，但對(duì)于一些單位的人力資源管理者來說，“勞動(dòng)碰瓷”或許已經(jīng)并不罕見。最近一兩年，一批專鉆企業(yè)勞動(dòng)管理漏洞的職場(chǎng)“碰瓷人”在職場(chǎng)上游走，上崗后有意鉆企業(yè)勞動(dòng)管理漏洞。
規(guī)避離職糾紛，HR要這樣做

員工不辭而別或是請(qǐng)假假期屆滿不上班，又無法聯(lián)系怎么辦？在工作中相信還有很多HR遇到過離職糾紛，那么我們應(yīng)該怎么樣做來盡量避免離職糾紛的發(fā)生呢。下面我將一些需要注意的事項(xiàng)以問答的形式呈現(xiàn)給大家，考慮不周的情況歡迎補(bǔ)充、討論。

編輯：黃晶晶聯(lián)系電話：010-82197082Email：huangjj@800hr.com

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