企業(yè)留人:根據(jù)不同年齡定激勵(lì)措施
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗(yàn)，而人員流失大的嚴(yán)重性當(dāng)屬第一。不管是在企業(yè)中，還是自己的咨詢培訓(xùn)客戶，企業(yè)都非常重視如何留人的問(wèn)題。因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話就說(shuō)明白的。所以這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。[詳細(xì)內(nèi)容]
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打破常規(guī)：向賣糖者學(xué)員工激勵(lì)
關(guān)心和激勵(lì)下屬并不一定對(duì)下屬有求必應(yīng)，不斷提高下屬待遇。人的需求是無(wú)止境的，滿足了一個(gè)需求又會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)需求。下屬的需求多種多樣，有的和組織的目標(biāo)一致，有的卻與組織的目標(biāo)背道而馳。[詳細(xì)內(nèi)容]
員工激勵(lì)：基于內(nèi)生激勵(lì)的管理
有效的管理必須將企業(yè)內(nèi)所有管理者和員工的注意力及努力引向一個(gè)共同的目標(biāo)。它應(yīng)該保證各個(gè)層級(jí)的管理者和全體員工明白要求達(dá)到的結(jié)果是什么。它必須確保上級(jí)懂得對(duì)每個(gè)下級(jí)管理者的期望是什么。它必須激勵(lì)每個(gè)管理者朝著正確的方向做出最大限度的努力。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.六種類型員工的激勵(lì)技巧獨(dú)立思考型員工屬于那種"希望自由選擇并決定工作"的人。不管是受雇于他人還是自己創(chuàng)業(yè)，這類人都希望獨(dú)立組織自己的工作。他們不看重規(guī)章制度，不愿在辦公室里呆得太久。他們喜歡以自己的方式去行動(dòng)，厭惡在別人的管束下工作。[詳細(xì)內(nèi)容] |
02.員工激勵(lì)需注意的7大細(xì)節(jié)員工是企業(yè)最重要的"資產(chǎn)"，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵(lì)，是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。員工激勵(lì)需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗔私鈫T工的需求，及時(shí)將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.激勵(lì)企業(yè)低薪員工六大方法管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè)。建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵(lì)體制，這樣能更好的保證薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。[詳細(xì)內(nèi)容] |
中軟思想政治工作中的激勵(lì)手段
總之，在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，在中軟發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要我們堅(jiān)持以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有這樣，才能做到物質(zhì)留人，感情留人，事業(yè)留人；才能廣招人才，提高壯大中軟的人才隊(duì)伍；才能上下一心，共同實(shí)現(xiàn)中軟騰飛的宏偉目標(biāo)！[詳細(xì)內(nèi)容]
案例：逆向激勵(lì)產(chǎn)生的正面效果
殊不知，這些新員工，經(jīng)過(guò)初期的崗位培訓(xùn)，能夠達(dá)到崗位要求的，早已脫穎而出，不用管理者再過(guò)多操心和擔(dān)心了，而不能達(dá)到崗位要求的這些人在單純的說(shuō)教面前，基本上是刀槍不入的對(duì)象，如果沒(méi)有觸及靈魂的措施，是不能收到成效的，而觸及靈魂，管理人員過(guò)去最常用的手段就是重罰。 [詳細(xì)內(nèi)容]
一個(gè)人每天工作的動(dòng)力來(lái)自何方?激勵(lì)因素可能應(yīng)該以工作本身為核心，要重視工作本身對(duì)員工的意義，重視員工在工作中得到賞識(shí)、進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從工作中得到的樂(lè)趣，在工作中感到自豪，在工作上能稱得上"佼佼者"，可能是一種重要的報(bào)酬。[詳細(xì)內(nèi)容]
人才關(guān)懷 從員工身邊的人開始職位價(jià)值評(píng)估是人力資源管理中非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但因其操作難度比較大，所以常常在實(shí)踐中陷入一些誤區(qū)，進(jìn)而直接影響著評(píng)價(jià)結(jié)果的合理運(yùn)用。在考量職位價(jià)值評(píng)估的因素時(shí)，有些企業(yè)會(huì)把工作量作為主要評(píng)價(jià)因素之一。[詳細(xì)內(nèi)容]
5個(gè)步驟讓你的員工和你擰成一股繩當(dāng)公司出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，每個(gè)員工都會(huì)服從上級(jí)，為相同的公司利益考慮嗎？或者可能出現(xiàn)的結(jié)果是：有人為工程師團(tuán)隊(duì)考慮，有人為銷售部考慮，董事會(huì)成員為創(chuàng)投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CEO的考慮。[詳細(xì)內(nèi)容]
西緒弗斯推石
在古希臘神話中，有一個(gè)西緒弗斯的故事。西緒弗斯因?yàn)樵谔焱シ噶朔ǎ淮笊駪土P，降到人世來(lái)受苦。對(duì)他的懲罰是：要推一塊石頭上山。[詳細(xì)內(nèi)容]
在任何時(shí)候都不要絕望，即使在命運(yùn)坎坷的時(shí)候，也不要一蹶不振。我們每個(gè)人能意識(shí)到自己的存在，并認(rèn)同自己的存在，已是一件不簡(jiǎn)單的事；如能透視自己的命運(yùn)，掌握自己的命運(yùn)，更是件不容易的事。
"膽怯"的CEO
雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強(qiáng)健的體魄和過(guò)人的勇氣。
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身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，肩上擔(dān)負(fù)著的，決不是一個(gè)人的前途和責(zé)任，而是整個(gè)企業(yè)，所有員工的未來(lái)。因此，無(wú)論是說(shuō)話還是做事，萬(wàn)萬(wàn)不可圖一時(shí)之痛快、逞一時(shí)之英雄！時(shí)刻銘記作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任！
