高管投"敵"這事兒怨誰？
21世紀(jì)頭10年是中國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的10年，市場機(jī)會多，企業(yè)抓住一兩個市場機(jī)會就能做起來。但很多企業(yè)高管沒有充分意識到這點(diǎn)，常常以為是自己的能力很強(qiáng)，驕傲自滿情緒蔓延。這時候，企業(yè)如果忽視了對高管的心態(tài)引導(dǎo)，便會導(dǎo)致企業(yè)的高管們，在利益誘惑和自負(fù)的心理作用下，加入了競爭對手的企業(yè)中。[詳細(xì)內(nèi)容]
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4件事讓員工保持忠誠度
Google和Amazon的待遇是很多人垂涎的，但是最近的一份調(diào)查對于企業(yè)的員工離職率卻告訴我們一個難以置信的事實(shí)，Google和Amazon 位居美國員工離職率最高的第2和第4，證明了錢和福利不是讓員工保持忠誠的答案。
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手把手教你設(shè)計一流的留人計劃
如果你公司已經(jīng)存在或即將面臨嚴(yán)重的人員流失問題，那么你就應(yīng)該對組織現(xiàn)有的留人計劃進(jìn)行反思，因?yàn)樗赡茉缫巡辉儆行Я恕Ｈ绻阏J(rèn)為留住員工屬于重大管理問題，你就需要決定是否要采取行動，制定出真正業(yè)內(nèi)一流的留人計劃。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.企業(yè)留人："暖心"勝"拴心"目前日益激烈的人力資源競爭中，實(shí)施"暖心留人工程"，應(yīng)該成為新形勢下企業(yè)善待人才的明智之舉。管理者只有多做"暖心"的工作，才能使那些優(yōu)秀的人才心悅誠服地留下來。 [詳細(xì)內(nèi)容] |
02.員工離職的"232原則"眾多的公司經(jīng)過分析比較，發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個時間段，即入職的第2周、三個月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工，這就是員工離職的232原則。 |
03.企業(yè)高管離職的25個原因創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下，誰都知道人才的重要。但并非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的核心團(tuán)隊(duì)成員很可能一夕之間，就因?yàn)槿缦履撤N原因折戟離去。[詳細(xì)內(nèi)容] |
索尼的內(nèi)部跳槽
“內(nèi)部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。在一個單位或部門內(nèi)部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門的另一項(xiàng)工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動得上司認(rèn)為有必要給他換個崗位時才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。 [詳細(xì)內(nèi)容]
向豐田學(xué)習(xí)：讓員工主動思考
教會員工主動思考，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，也是保證組織基業(yè)長青的關(guān)鍵。豐田公司之所以能在不斷變幻的市場環(huán)境中牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位，是與其長期倡導(dǎo)的"豐田式改善"緊密相關(guān)的。豐田式改善，是從倡導(dǎo)員工主動"思考"開始的。
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一般好的企業(yè)是大浪淘沙，淘汰的是沙子，留下的是金子。然而一些企業(yè)淘汰的是金子，留下的卻是沙子。很多精英，都流失到了其他企業(yè)，成為其他企業(yè)的中堅骨干力量，被其他老板重用。
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在改革薪酬體系的工作中，我們不能不認(rèn)真思考哪些是關(guān)鍵崗位、誰是企業(yè)的關(guān)鍵人才？能否進(jìn)行人才備份是甄別關(guān)鍵人才的最重要的標(biāo)準(zhǔn)；備份不了的就是"不可替代"的，也就是企業(yè)的關(guān)鍵人才。
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2010年，《Kelly全球勞動力指數(shù)調(diào)研》顯示：全球忠誠度最高的雇員主要集中在北美地區(qū)，有52%的員工表示他們"完全忠誠"于自己的工作。而亞太地區(qū)和歐洲的平均比例則分別是47%和36%.在中國。
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玫瑰花實(shí)驗(yàn)與贊賞激勵的頻率
一對戀人中的男孩，每個周末都給自己心愛的姑娘送去一束紅玫瑰，而另一對戀人中的男孩，只在情人節(jié)那天給自己心愛的姑娘送去一束紅玫瑰。[詳細(xì)內(nèi)容]
管理者在激勵員工的過程中，應(yīng)該掌握好的激勵的"度"，控制好激勵的頻率。所謂激勵頻率，是指在一定時間里進(jìn)行激勵的次數(shù)，它一般是以一個工作周期為其時間單位的，激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數(shù)的多少所決定的。
動物莊園的"房地產(chǎn)熱"
在改革東風(fēng)的吹拂下，動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛、馬、雞、鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會、明星對話論壇此起彼伏，好不熱鬧。[詳細(xì)內(nèi)容]
為什么完美的制度竟然不如"粗放"的管理？因?yàn)槿魏瓮昝赖墓芾碇贫榷际且允袌鰹閷?dǎo)向的，僅僅停留在完美的管理體系，脫離了市場，脫離了顧客，其業(yè)績不能提升的結(jié)果就已經(jīng)早早預(yù)示了。對于正處在成長期的中國企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)圍繞市場才是正路。
