員工管理新主張：“仆人式”領(lǐng)導(dǎo)
作為一個(gè)企業(yè)，為了讓下屬員工更加努力地工作，管理者應(yīng)該更多地指導(dǎo)、支持、幫助下屬員工，用仆人之心去扶持下屬員工。這樣，就把原本金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)顛倒過來，即倒三角形。在最下面的是老板，然后向上支持高層，高層支持中層，中層支持基層，讓基層更好的創(chuàng)造價(jià)值。這就引出了一個(gè)管理者的新角色—仆人式領(lǐng)導(dǎo)。仆人式領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的是一種全新的領(lǐng)導(dǎo)模式。[詳細(xì)內(nèi)容]
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如何建設(shè)規(guī)范的HR管理體系
對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下九大要素：一、建立以績(jī)效為中心的薪酬福利管理體系確保人才"歸屬感"；二、建立以人為本的人性管理體制保障人才"創(chuàng)造力"；三、建立規(guī)范化人力資源機(jī)制致力人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制"市場(chǎng)化"等。[詳細(xì)內(nèi)容]
對(duì)待員工必須規(guī)避的四大陷阱
作為一名管理者或者一名主管，在對(duì)待員工時(shí)們一定要謹(jǐn)慎，因?yàn)橐坏┨幚聿划?dāng)就會(huì)造成員工的逆反心理，徒增員工管理的難度，下面給大家整理了四種應(yīng)該規(guī)避的管理陷阱。如：殺雞儆猴；落石下井；時(shí)時(shí)爭(zhēng)當(dāng)："好人"；與下屬稱兄道弟。如何處理好這種微妙的關(guān)系呢？[詳細(xì)內(nèi)容]
01.員工差異性的巧管理寸有所長(zhǎng)，尺有所短。只有在了解員工的特質(zhì)運(yùn)用員工的長(zhǎng)處去合理安排工作，才能夠讓員工樂于接受工作。員工的差異性，決定了員工管理的多樣性。宗旨從來不變，方式方法應(yīng)該隨著公司實(shí)際情況的改變而做出調(diào)整。[詳細(xì)內(nèi)容] |
02.員工管理法則作為管理者，首先要認(rèn)識(shí)自我，明確自己的角色定位。做事先做人，律人先律己，用人先育人是管理者的信條。管理者既是制度的制定者和推行者，也是執(zhí)行者和培訓(xùn)者。管理人員在要求下屬的同時(shí)更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.如何提升組織變革管理有效的領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)組織變革的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗転樽兏锾峁┰妇昂屠碚摶A(chǔ)。不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力，如：獨(dú)裁專制、發(fā)號(hào)施令、征詢意見、通力合作型。這些領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在變革中是否適合，取決于變革類型和規(guī)模。[詳細(xì)內(nèi)容] |
學(xué)習(xí)豐田的員工管理
豐田生產(chǎn)方式是當(dāng)今全世界各行各業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，豐田的成功，核心是人才培育和員工管理。記住豐田的名言："制造產(chǎn)品就是在培育人才"。"先培育人才，再經(jīng)營(yíng)事業(yè)，商機(jī)由此而生"。豐田式的改革是從人員培育與人員管理方式開始的，這樣改革才能作為一種文化扎根于企業(yè)中。[詳細(xì)內(nèi)容]
麥當(dāng)勞：讓員工對(duì)工作有盼頭
麥當(dāng)勞對(duì)于招募人才"有自己的一套"，而在選擇人才時(shí)也不會(huì)設(shè)定硬性框框。由于麥當(dāng)勞顧客來源的多樣化，所以其雇員也來源于不同的人群。舉個(gè)例子：麥當(dāng)勞餐廳的管理人員有50%是從員工升遷起來的，而有50%是從外部招募來的，有退伍軍人、剛畢業(yè)的大學(xué)生、工程師等等。[詳細(xì)內(nèi)容]
"我們?yōu)槭裁从憛捜肆Y源部？"中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，都在"人力資源處理"的境界上，人力資源工作是處理員工的考勤、休假、績(jī)效評(píng)估等，以規(guī)章為本，重程序和規(guī)范，輕價(jià)值和結(jié)果。[詳細(xì)內(nèi)容]
HR管理：與企業(yè)匹配上行處于不同階段的企業(yè)，對(duì)于人力資源管理的要求是不同的。無論激進(jìn)或落后，都只能事倍功半。根據(jù)塔克門的團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論，企業(yè)一般會(huì)有4個(gè)發(fā)展階段：初創(chuàng)期、動(dòng)蕩期、成熟期、變革期。[詳細(xì)內(nèi)容]
HR做好人力資源的五個(gè)基本點(diǎn)人力資源有六模塊，只要分模塊做好崗位工作就行，但實(shí)際上一個(gè)人力資源管理人員如果不知道企業(yè)的基層工作，不懂基層的工作流程，僅靠書本知識(shí)和臆想，那么人力資源就沒必要存在了。[詳細(xì)內(nèi)容]
青蛙的國(guó)王
青蛙們沒有國(guó)王，看到別的動(dòng)物都有國(guó)王，所以認(rèn)為自己也應(yīng)該有一個(gè)國(guó)王來統(tǒng)治。于是請(qǐng)神指派一個(gè)國(guó)王給他們。[詳細(xì)內(nèi)容]
公司就是一個(gè)微型小王國(guó)，你就是這個(gè)王國(guó)的國(guó)王。好的國(guó)王是威嚴(yán)而仁慈的。仁慈則表示你有愛心且有情誼。在公司中對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)有兩大忌：1與員工太親近；2對(duì)員工太威嚴(yán)，會(huì)讓他們無安全感。
拴馬的柵欄
有一天，國(guó)王在大臣陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬情況。見到養(yǎng)馬人，國(guó)王詢問："馬棚里的大小事中，你覺得哪件最難？"[詳細(xì)內(nèi)容]
柵欄美觀與否，在于構(gòu)成它的每一根木料能否構(gòu)成一個(gè)體系。企業(yè)也是如此。企業(yè)是由很多部門構(gòu)成，各部門之間混雜無序，只有讓各部門之間協(xié)調(diào)，形成一個(gè)直觀的體系。而對(duì)部門中的成員，道理亦然。
